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運河邊的故事
京杭大運河流經無錫曾經的榮氏家族“開源機器廠”,現在無錫萬科運河外灘。日本建筑設計師隈研吾操刀設計的外灘美術館坐落于此,今天我們要講的,就是運河邊,和隈研吾做鄰居的故事。
運河邊的故事
幾番顛覆打造爆款商業項目

圖文提供/ team+加合建筑

京杭大運河流經無錫曾經的榮氏家族“開源機器廠”,現在無錫萬科運河外灘。日本建筑設計師隈研吾操刀設計的外灘美術館坐落于此,今天我們要講的,就是運河邊,和隈研吾做鄰居的故事。
team+團隊通過競標接手了運河二期1號樓的建筑設計,設計中需考慮新建筑與老建筑、建筑與運河的結合,以及在有限的用地條件下提升原有商業人氣低迷的現狀,整體打造具有活力的濱水商業和城市生活。使它能夠延續古運河曾經的輝煌,成為無錫市具有歷史文化氣息的城市新地標。
這個項目地上建筑面積不足1.5萬平方米,歷經一年經過三輪的較大調整。同樣的項目,在不同的定位下也呈現出不同的樣貌與氣質,我們來看根據不同定位調整,team+是如何給出相應的策略,打造城市新地標的。


項目背景

運河外灘位于無錫市濱湖區湖濱路11號京杭大運河邊上的“無錫機床廠”舊址,其前身為榮氏家族的“開源機器廠”。項目總體量約9.3萬平方米,包含十棟民族工商業的保留建筑、四棟現代風格的獨立商業和一個集中商業以及運河外灘美術館,他們沿著運河依次展開。意圖規劃打造匯集美術館、國際服務式公寓、休閑餐飲與娛樂的現代濱水休閑商業區,實現運河景觀、創意文化與現代商業融合的城市生活聚集地。初接觸這個項目后,設計者覺得這是一個有困難的項目。

一、這里并不在城市的商圈范圍內,人氣不夠充足;

二、從實地考察來看,1 號樓不臨城市道路,前面被保留的老廠房建筑遮擋,濱河部分又被河邊綠化及防護帶攔住,人流的導入受阻,并不是一個對商業有利的環境;

三、一期改造的老廠房雖然是文創商業,設計與招商體現出業主極佳的品味,可惜的是目前體量有限商業氛圍不足,對人流的導入有限,為運營造成了不小的困難;

四、在項目周邊1.5 公里的范圍內已有不少常規社區配套及超市項目。

五、種種因素,為業主后期的運營制造了不少的困難,使得業主對項目的定位多有疑慮。

但是這個項目環境條件極佳,一期的改造設計與招商運營已經有大量投入,并且已經具有一定的影響力,只要定位精準,仍然會是一個極有潛力的商業項目。


設計策略

基于上述的項目現狀,在與業主的交流中,項目定位在不斷地發生改變。由于項目定位的改變,設計理念也在隨之發生變化,在變化中及時調整設計方案,給出匹配相應定位的策略。幫助業主確定項目定位,找到可實施的方向。


第一次方案設計

在第一次的溝通討論中,業主希望這是一個集商業、文創、辦公、loft 等多種業態于一體的綜合商業項目。項目情況首次梳理完后,設計者發現項目本身的定位和特色不夠清晰,所以提出,是不是能夠結合原有老廠房的設計,強化文創的主題,成為都市里一個時尚的聚集地。據此,設計團隊提出了“新外灘藝術之谷”的概念,希望在藝術主題下,結合與濱河景觀呼應的開放空間,加上時尚藝術活動的開展,成為一個活躍的城市空間,具有創意色彩的城市地標。通過二期項目的開發,將老廠房與周邊比較散落的商業串聯起來,激活整個片區的商業氛圍。老廠房風格商業與新建商業的對比,營造更強烈的藝術文化氛圍。由于項目目前人流不足,單靠城市道路引導性欠缺,因此建議業主將濱河的景觀進行改造,延伸到濱河景觀帶,營造一個吸引人參與的濱河景觀空間,吸引對岸居民區的人流。同時將商業與濱河空間進行互動,打造一個真正吸引人的開放空間,真正的解決人流導引不足的問題。

將原有封閉的廠房看做內部有街的小尺度空間,新建筑也將尺度減小,人的視線就能穿過建筑看到濱河的景觀,打造三個聚集人氣的核心的空間。在打造更舒適的聚合空間的條件下,保留一層商業的完整性,在建筑的二層搭建一個圓形的平臺,步道的設計也直接將兩個建筑連接起來,建筑圍合的立體開放空間為人們提供休憩空間,也為藝術活動的發生提供場所。三層則是小劇場的設計,也是商業中多種業態的表現。為了滿足辦公和loft 兩種業態,建筑上層采用規則簡單
的造型,退臺屋頂花園也為建筑增加生機和活力。

在建筑的形體設計上,也希望打造一個有創意感的建筑地標,從河對岸就能看到這個特別的建筑。底層商業以“雕塑”為設計的意象,體現商業靈動活潑的空間特點,上層的辦公和loft 則是以“山體”為設計的意象,簡潔的退臺設計表現其穩定與嚴謹的特點。在商業業態分布上也做了模擬,怎樣的分布與層高能夠使商業具
有較高的效率,在有限的空間里實現價值的最大化。




第二次方案設計

在第一次的投標中,業主認可設計者提出的設計方案和策略。但在后續的深化設計過程中,商業招商運營團隊提出地塊面積不大,在此情況下設置較多業態會削弱項目的特色。在與商業管理團隊溝通之后,基于第一輪方案,重點突出商業功能。定位的改變意味著項目設計的整體改變,第二輪的方案設計也隨之展開。在重新設計的設計團隊內部頭腦風暴過程中,team+ 提出了三種商業發展的偏向模式,四個設計方案。與業主各團隊討論后選擇第一個和第三個方案進行深化設計。


進一步的深化之后,得出 “城市客廳”和 “臺地花園”兩個商業設計解決方案。城市客廳必然需要具備更多的開放空間,設計中創造了多個系列的公共空間,比如連接一期商業與河岸的公共空間,比如在三層越過河邊樹梢的位置,設置公共的休憩場所,人們可以在這些空間里感受具有藝術和自然氛圍的商業空間。整體上建筑下部是更開放的休閑商業空間,上部則是較為私密的宴會、辦公空間,他們面對運河的視野是非常優越的。臺地花園則是更多考慮商業公共空間與運河
景觀的互動,對打造濱水公共商業建筑是一個很好的解決方案。兩個方案對比之下,選擇了第一個方案進一步深化。而如何在“城市客廳”中打造一個成功的文創主題商業,通過研究我們發現它有三個特點:第一,足夠的開放聚合和共享;第二,要有獨特的、唯一性的體驗;第三,要有藝術創意的特色。

在這一輪的深化之后,建筑由一系列的開放空間和一個核心空間構成,除了建筑三層眺望運河的開放空間,建筑的中心打造上下貫通的中庭,為社交活動提供空間,屋頂結合宴會庭則是具有儀式感的屋頂花園。

建筑設計考慮顳部空間與功能的需求,以通透的玻璃為主,外層覆蓋具有強烈流動和雕塑感的外層,使得建筑更具有特色。外層波紋設計以建筑內部空間中人們的視線為主要考量,為建筑內部的人們提供最佳的視野,同時強化建筑室內外公共空間的聯系。

第三次方案設計

在二次定位調整后,考慮到運河片區發展尚不完善,業主對項目的定位依舊心存疑慮。在無錫這個非一線城市,到底會有多少人愿意為文創埋單呢?質疑之下,項目發生了第三次的定位調整。此次定位將不再以文創為主題,強調商業項目為周邊居民生活提供更高品質的服務,在這個基礎上增加項目的藝術氣息。而商業主要的業態也由文創類變為餐飲、零售、母嬰、娛樂等更為人提供生活服務的類型。根據這樣的要求,我們又做了新一輪的設計。在此跟大家說明的是,商業項目的設計與它的定位、業態有非常大關聯,定位調整的同時,設計也將通過調整來與之相匹配。由于項目處于濱河地帶,其次在較高商業的圍合下,只有有趣的內部空間才能吸引人流。

為了能聚合人流,在建筑內部創造了流動變化的峽谷空間,使得中庭空間更有趣味,也能吸引人群往上探索,同時滿足商鋪的可達性與展示性,提高空間的使用效率。在前面兩輪方案的基礎上,也說服業主保留開放空間和屋頂花園的設計,使項目更加的生態和靈動。建筑設計上以運河岸邊的璞玉為設計的理念,與一期較為封閉的紅磚廠房呼應的是紅色砂巖的山體,面向運河是璀璨透明的玻璃體,除了能將運河美景盡收眼底,同時面對運河有極強的標識性吸引人們前往。


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team+ 加合是立足于本土的國際化精品設計事務所,for a betterlife 設計引領美好生活是team+ 團隊的愿景,即為最終使用者創造美好舒適的場所體驗,為客戶創造滿意的成果與價值,為同仁帶來收獲和成長。

team+ 加合成立于2005 年, 在新加坡與上海注冊, 具有國際化的設計視野,能深度挖掘項目價值,能掌控項目的高品質實施。做具有活力的建筑和空間,以“創新、匠心,理性,務實”的價值觀成就客戶和項目。team+ 專注于本土商業設計的創新與突破,在主題商業綜合體、商業街區以及社區綜合體上具備優勢。12 年發展歷程,70% 客戶為中國TOP50 開發機構,包括萬科、金地、招商蛇口、星浩資本、保利、正榮、寶龍等。

team+ 的設計理念為開放與聚合,商業和公共建筑的本質是把人聚合起來,team+ 通過生活化、街區化、藝術化、塑造ip 等開放的方式來塑造滿足用戶功能、
體驗與活動的場所。為城市帶來充滿活力的公共空間。


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